饮料行业越来越多的新式产品不断涌现，传统的老牌饮品企业也在不断地创新自己的产品，开始尝试新鲜品牌的拓展。碳酸饮料的销售量正在逐渐降低，取而代之的是一些饮用水和果汁类的产品。然而对于众多企业来说，多元化的发展趋势对于产品的销售来说也带来了一定的风险。许多新品在市场上只能短暂的存活。所以为了降低风险，王老吉想出了三种并驾齐驱的模式。
据了解，王老吉品类多元化战略主要采用的三种模式分别是：一，自推新品、自主经营模式，如王老吉推出了核桃乳、虫草饮、龟苓膏、吉智、吉悠、吉动力；二，商标授权模式，通过授权经营企业等探索进入新领域，如授权广东省国资下属企业广粮实业，这也是目前唯一的授权合作企业；三，收购模式，背后有上市公司白云山的资金支持，收购也将成为一种模式。
其实，品牌授权的方式是一种国际通行的做法，并有各自的一套管理规范流程，广药集团自然也不例外。目前，这些产品主要授权给广药集团下属企业，也有部分授权给其他企业。
在品牌授权的同时，据上述广药集团相关负责人介绍，公司有严格的授权控制体系，对被授权企业在原材料采购、生产加工、市场宣传和运营销售等各个方面进行监管，并出台了一系列相配套的品牌管理规范，以保证授权产品质量可靠、运营规范。
三种途径都是饮品企业面对新形势采取的应对措施。每种模式都有它的优缺点，只要我们合理把控，一定能取得最终得目标。但是，依然值得注意的是，本身一直专注做凉茶的王老吉是否也会遇到多元化战略上的水土不服问题，依然有待市场考察。
